為什么我們需要移動營銷?

移動互聯網技術的普及催生企業的營銷管理變革,無論直銷團隊管理還是和經銷商的業務協同,甚至包括終端消費者和企業的互動,營銷管理從來沒有象今天這樣充滿機會和挑戰!
方案下載

移動營銷解決方案

      滿足多種營銷渠道管理模式,實現企業營銷管理部門跨區域、跨業務組織的業務行動、執行狀況的掌控。 
       集成經銷商業務協同,能夠快速處理訂貨、查詢對賬單、查詢廠商庫存情況、代付費用核銷情況,提高工作效率; 查閱銷售政策、學習銷售技巧,認同公司的發展與經營理念,達到公司與經銷商齊心協力,形成公司強大的核心競爭力。
        營銷管理部門對市場的快速反應,銷售政策、營銷方案的制定,需要信息系統的快速落地支撐。 星網ERP銷售與分銷管理平臺,既包含成熟而實用的功能,又能夠適應企業個性化管理需求,不需要投入大量的開發力量,就可快速搭建滿足企業需求的信息平臺。

方案特點

 

實時數據,決策高效

  • 提供分支機構、分銷渠道、零售門店的詳盡業務報表,以直觀的呈現方式為決策者提供準確、及時和全面的決策數據支持, 幫助決策者實現快速、正確決策以應對復雜多變的現代商業競爭。
 

知識共享,助力員工成長

  • 充分利用文化管理信息平臺,加強員工培訓,使各種培訓貫穿于信息化實施全過程,提高個人能力,進而達到提高整個企業管理水平,有效配置各種資源。
 

完整的營銷人員工作平臺

  • 營銷人員的考勤、工作計劃、工作匯報、差旅申請、費用報銷、門店拜訪、工作總結,經銷商資料、門店資料,統一在一個平臺上完成,有效提升營銷人員的工作效率。各級管理人員實時監控到下屬的工作狀況。
 

提升業務協同效率和價值

  • 給經銷商提供一個能夠完成采購、對帳、退貨的業務處理的信息管理平臺,經銷商能隨時查看自己業務的處理情況,提高商務效率,也減輕渠道業務人員工作量。

產品功能

方案價值

 

優化商務流程

      所有的業務操作都在互聯網上完成,使總部可以隨時了解各個分銷網點準確的運營情況,進行統籌調配,量化業務指標, 使每項業務能夠做到事前計劃、事中控制、事后評估。
      從銷售合同到銷售訂單、從銷售訂單到應收賬款, 從采購合同到采購訂單、從采購訂單到應付賬款,從供應商對賬到客戶對賬,每一筆業務的發生、變化都能夠第一時間反映到財務總賬上來, 實現財務和業務的同步管理。

規范異地業務

      對企業的渠道而言,或者是“山高皇帝遠”,或者是“上有政策,下有對策” ,制度和規范很難真正地貫徹執行。
      分銷系統引入國際先進的分銷管理思想,結合領先企業的最佳業務實踐,為企業及其分銷渠道導入透明的業務體系和規范的業務流程, 使得整個分銷體系中所有成員企業實現一致的業務操作模式和統一的銷售管理流程。 并且在關鍵環節可以根據企業流程調整, 在企業業務拓展或發生變化時迅速適應。

增強執行能力

      如何使管理制度和業務流程得到有效的貫徹執行是眾多分銷企業的管理難點。
      特別是對企業的分支機構而言, 因為地域跨度和傳遞層次而導致管理效用急劇遞減,制度和流程得不到貫徹執行。
       分銷系統借助科學的管理理念與先進的互聯網技術為企業建立有效的過程監控體系和電子商務體系, 幫助并確保各類制度和流程的真正貫徹執行。

 

加強渠道財務控制

      明確業務流程,保證相關財務控制,財務環節不再脫節;
      對客戶的信用額度和信用期限多維設置, 在進行業務處理的時候及時反應客戶當前信用狀況,對于超額或超期情況嚴格控制,把應收風險降低;
       對客戶賬齡進行分析,及時發現超制度規定的訂單,提前采取措施,減少損失。



 

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